工厂团队大量且持续的产品上新，在初期仓储空间大的情况下店铺获得了一定的销售额。好景不长，在经过半年多的批量出货，一些市场表现差的新品滞销导致仓储分低于平台标准，限制了店铺的仓储容量。让运营计划中一些市场表现好的sku补货计划受阻，新产品也不能及时得到测评。

公司运营负责对滞销产品通过站外推广以及组合优惠券形式进行清仓出货。运营在通过一段时间内的仓储维护后，根据以往的产品销售情况，分析产品销售各项权重，结合运营销售计划、平台活动、仓储分等各个维度指标制定了仓储补货计划表。

运营通过一个多个月的产品库存的调整，让原本标红的仓储分转为健康。在后续通过小批量的持续新品测试后让店铺有多个链接登上New releases榜单。